仕事術問題社員の辞めさせ方｜退職勧奨と解雇で揉めない順番
問題社員をうまいこと辞めさせる、いい方法は、なかなかありません。あるのは本人が合意する退職勧奨と、要件の厳しい解雇だけ。大事なのは「あなたのここが問題です。直してください」とはっきり言う姿勢です。条文と最高裁判決で確かめます。
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仕事術昇給したら社会保険料はいつから上がる？月額変更届の3条件
昇給しても、社会保険料がすぐ上がるとは限りません。月額変更届が要るのは、固定的賃金の変動・3か月の支払基礎日数・2等級以上の差がそろったとき。何月の給料から上がるかも、計算例で確かめます。
仕事術最低賃金が上がったら固定残業代や処遇改善はどうなる？
月給の人が最低賃金を割っていないかは、比べる賃金から除く手当を外し、1か月平均所定労働時間で割って確かめます。基本給を上げた後に固定残業代が足りなくなる計算例と、介護の処遇改善手当の扱いも解説します。
仕事術出勤日数が途中で変わったパートの有給、変更前と後どっちで付与？
パートの週の出勤日数（所定労働日数）が年度の途中で変わったとき、次の有給は変更前と変更後のどちらの日数で付与するか。基準日の考え方、比例付与と通常付与の境目、年5日の取得義務まで、条文と厚労省の資料で確かめました。
仕事術パートが有給を取った日の賃金、いくら払う？計算の3方式
シフトで日ごとに労働時間が違うパートが有給を取った日の賃金は、労基法39条9項の3方式のどれで払うかで変わります。就業規則での決め方、その日のシフト時間での計算例、シフト未確定の日の扱いを解説します。
仕事術他人を思いどおりに動かす方法。社労士事務所で経営者の悩みを聞き続けて、たどり着いた結論
「社員に辞めてもらう方法はないか」という相談を受けて考えた、他人を思いどおりに動かす方法。結論は「そんな方法はない」。それでも協力してもらうために、自分にできることを経営者の相談から考えます。
仕事術固定残業代の時間数は「月何時間で成果を出すか」で決める
固定残業代を何時間分にするかは、役職や相場でなく「この会社は月何時間で成果を出すのか」という意思で決めるもの。時間数と金額が連動する仕組み、昇給や資格手当で時間数が目減りする落とし穴、採用戦略からの決め方をまとめます。
仕事術台風で休業したら休業手当は必要？8つのケースで判断
台風で会社を休みにしたとき、休業手当（労基法26条・平均賃金の60%以上）は要るのか。浸水・停電・取引先の被災・前日の休業判断・社員が来られない日など、8つの想定ケースごとに、要る・要らないの分かれ目を厚労省Q&Aの根拠つきで示します。
仕事術シフト制パートの有給は何日？2026年6月改正の実績ベース計算
所定労働日数が決まっていないシフト制パート・アルバイトの有給比例付与について、2026年6月の厚労省留意事項の改正で示された「実績ベース」の計算方法を、付与日数表と計算例で解説します。
仕事術残業45時間、ルールでなく指導の当て方が変わった
厚労省は2026年8月19日に残業月45時間の一律指導を見直し、9月1日から実施。労働基準法の条文は変わらず、36協定の健康・福祉確保措置の実施状況が新たな重点です。