人事

「能力の低い社員を異動させ、職種変更に合わせて減給したい」というご相談は適法でしょうか。異動の有効性・減給の合理性・労基法91条・マネジメントの4つの観点から、判例を交えて注意点を整理して解説します。

2026年度のキャリアアップ助成金 正社員化コースを解説。中小企業は1人最大80万円＋情報公表加算20万円。賃金3％引上げやキャリアアップ計画提出など、申請の条件と実務の落とし穴を社労士法人の視点で整理しました。

2026年度キャリアアップ助成金 正社員化コースの最新要件を、助成金申請累計6億円超の社労士事務所が解説。1人最大80万円、令和8年4月新設の情報公表加算20万円や研修活用のポイントを紹介。

「言わなくても分かる」が組織を壊す理由を解説。曖昧な指示を防ぐ伝え方や、信頼関係を築くコミュニケーションの実践方法を紹介します。

評価制度を形骸化させない運用方法を解説。目標設定・中間面談・期末評価の年間サイクルや、評価項目・面談・評価者調整のポイントを紹介します。

賃金制度の設計方法を解説。給与を「投資」、賞与を「成果分配」と捉える考え方や、労働分配率・プロフィットシェア方式の設計ポイントを紹介します。

等級制度の設計方法を解説。勤続年数ではなく「できること」で等級を決める考え方や、4段階モデル、昇格要件の作り方を紹介します。

人事評価制度の作り方を解説。等級・賃金・評価の3つの柱の役割や連動性、評価シートだけでは失敗する理由、中小企業向けの設計手順を紹介します。

人事評価制度とは何かをわかりやすく解説。中小企業で導入率が低い理由や、制度がないことで起こる問題、導入メリットを整理します。

2026年1月開始の協会けんぽ電子申請サービスを社労士がわかりやすく解説。対象手続き・マイナンバーカード認証・申請手順・e-Govとの違い・企業がやるべき準備まで、中小企業の経営者・人事担当者向けにまとめました。