人材育成

「社員に辞めてもらう方法はないか」という相談を受けて考えた、他人を思いどおりに動かす方法。結論は「そんな方法はない」。それでも協力してもらうために、自分にできることを経営者の相談から考えます。

指揮系統とは、誰が誰に指示を出し、誰に報告するかの経路のことです。命令一元化の原則と、指示が食い違って社員が板挟みになる前に整えておきたい対策を解説します。

はじめに人は不思議なもので、論理よりもまず感情で判断してしまいます。理屈よりも、心や感情が行動を左右します。コミュニケーションにおける表現の重要性同じ内容を伝えるとしても、表情ひとつで不快に感じたり、逆に嬉しくなったりするように、表現ひとつ...

特徴のない求人は読み飛ばされる。職場の特徴を尖らせて、応募する理由を届けるには。社員の言葉や日々の仕事から材料を集める手順と、募集時の明示義務・面接の線引きをまとめました。

問題行動をとる社員への指導・対応方法を段階別に解説。口頭注意から書面指導、懲戒処分までの流れと、法的リスクを避けるポイントをまとめました。

最近、今後のことについて考え込んでおります。悩み過ぎてちょっとメンタルが落ち込んでいましたが、これではいけないと思い、いろいろな本を読み漁ることにしました。目標は１日１冊。今のところはいいペースです（まだ３日目だけど）。話は変わりますが、社...

職場に怖い社員がいて新人が辞めていってしまう、という話をよく耳にします。経営側としてどう対応すべきかまとめてみました。対応策についてここは二択になります。A、コミュニケーションの権利を剥奪する指導や注意の権利を剥奪するのも一つの手です。役職...

店舗型のビジネスをしている経営者の方からよく言われる相談内容に「暇だとすぐスマホを触ったり、サボったりしていてイラっとする」というのがあります。「客が来ないと暇＝特にすることが無い」は店舗型のビジネス特有の現象で、オフィス系の仕事をしている...

人に教えることはとても大事です。組織にとってかなり重要度が高い仕事だと思います。弊社でも「どんなに仕事ができる人であっても、人に教えることができない人は昇格させない」という制度にするつもりです。まずは、人に教えるための手順を確認していきまし...

給与アップや待遇改善の要望ばかりする社員にお困りの経営者へ。社労士が実践する(1)要望の具体化(2)会社メリットの確認(3)背景の把握の3ステップで、冷静に対応する方法を解説します。