経営者

評価制度を形骸化させない運用方法を解説。目標設定・中間面談・期末評価の年間サイクルや、評価項目・面談・評価者調整のポイントを紹介します。

賃金制度の設計方法を解説。給与を「投資」、賞与を「成果分配」と捉える考え方や、労働分配率・プロフィットシェア方式の設計ポイントを紹介します。

等級制度の設計方法を解説。勤続年数ではなく「できること」で等級を決める考え方や、4段階モデル、昇格要件の作り方を紹介します。

人事評価制度の作り方を解説。等級・賃金・評価の3つの柱の役割や連動性、評価シートだけでは失敗する理由、中小企業向けの設計手順を紹介します。

人事評価制度とは何かをわかりやすく解説。中小企業で導入率が低い理由や、制度がないことで起こる問題、導入メリットを整理します。

中央最低賃金審議会が目安制度の見直しに着手。ランク制度や発効時期の統一など、2026年の論点と中小企業が今やるべき対策を社労士が解説します。

年末調整は社労士に依頼できる？税理士との業務範囲の違いと、経営者が知っておくべき正しい役割分担をわかりやすく解説します。

日東電工事件の最高裁判決（令和8年2月）を社労士がわかりやすく解説。賞与不払いが不法行為にならない理由、債務不履行との違い、非正規社員の待遇差で企業が注意すべきポイントをまとめました。

運送会社が休憩未付与と36協定超過で書類送検された事例を社労士が解説。労基法34条の休憩ルール、罰則、中小企業が今すぐ確認すべきポイントをまとめました。