マネジメント

人生は不合理です。我々はただ生きているだけで、常に選択を迫られます。たとえば、飲みに行くか、寝るかさぼるか、働くか今日やるか、明日やるかといったところでしょうか。最終的に両方できることが理想ではあります。ただ実際は両方を選べるケースは稀です...

給与アップや待遇改善の要望ばかりする社員にお困りの経営者へ。社労士が実践する(1)要望の具体化(2)会社メリットの確認(3)背景の把握の3ステップで、冷静に対応する方法を解説します。

「どうしたらできるか？」の思考法問いを変えるだけで、組織も売上も変わります。まず、問いは“脳への指令”だと理解してください。たとえばあなたが、「なんで社員が育たないんだろう？」と思ったとしましょう。すると脳はこう答えます。「やる気がないから...

さて、あと３ヶ月で当社も５期目が終わりますね。今日は社労士事務所として当社が目指すものについて改めて整理したので、お話したいと思います。＜当社が目指すもの＞社員が前向きに働ける会社づくりを手伝って、事業拡大の後押しをする→結果として、今より...

あと３ヶ月で今年度も終わりを迎えますね。新年度になればどこの会社にも新しい社員が入ってきますが、社員教育に関するご相談は当社にも非常に多く寄せられます。「今度新しく来た人、全然使えないからクビにしたいんだけど…」「せっかく新しく雇ったのにど...