マネジメント

評価制度を形骸化させない運用方法を解説。目標設定・中間面談・期末評価の年間サイクルや、評価項目・面談・評価者調整のポイントを紹介します。

等級制度の設計方法を解説。勤続年数ではなく「できること」で等級を決める考え方や、4段階モデル、昇格要件の作り方を紹介します。

人事評価制度の作り方を解説。等級・賃金・評価の3つの柱の役割や連動性、評価シートだけでは失敗する理由、中小企業向けの設計手順を紹介します。

従業員が10名を超えそうになったとき、多くの経営者が検索します。『モデル 就業規則 厚生労働省』「とりあえず厚生労働省のモデル就業規則を使えば安心だろう」そう考えるのは自然なことです。実際、就業規則 厚生労働省のモデルは、法令に沿った標準的...

1. 命令一元化を現場に浸透させるためにやるべきことステップ①：「なぜやるのか」をしっかり説明する「今日からこの人だけに従ってください！」といきなり言われても、現場は納得しません。まずは説明しましょう。・なぜ命令一元化が必要か・誰が指示を出...

給与アップや待遇改善の要望ばかりする社員にお困りの経営者へ。社労士が実践する(1)要望の具体化(2)会社メリットの確認(3)背景の把握の3ステップで、冷静に対応する方法を解説します。