マネジメント

「能力の低い社員を異動させ、職種変更に合わせて減給したい」というご相談は適法でしょうか。異動の有効性・減給の合理性・労基法91条・マネジメントの4つの観点から、判例を交えて注意点を整理して解説します。

「言わなくても分かる」が組織を壊す理由を解説。曖昧な指示を防ぐ伝え方や、信頼関係を築くコミュニケーションの実践方法を紹介します。

評価制度を形骸化させない運用方法を解説。目標設定・中間面談・期末評価の年間サイクルや、評価項目・面談・評価者調整のポイントを紹介します。

等級制度の設計方法を解説。勤続年数ではなく「できること」で等級を決める考え方や、4段階モデル、昇格要件の作り方を紹介します。

人事評価制度の作り方を解説。等級・賃金・評価の3つの柱の役割や連動性、評価シートだけでは失敗する理由、中小企業向けの設計手順を紹介します。

厚生労働省のモデル就業規則をそのまま使うと懲戒・解雇でトラブルになるリスクがあります。自社に合った規則にするためのポイントを解説。

1. 命令一元化を現場に浸透させるためにやるべきことステップ①：「なぜやるのか」をしっかり説明する「今日からこの人だけに従ってください！」といきなり言われても、現場は納得しません。まずは説明しましょう。・なぜ命令一元化が必要か・誰が指示を出...

社労士事務所として日々多くのクライアントさんから相談をもらう中で、よく感じるのは「会議の質が、組織の質を決める」ということです。会議体がないことで組織全体が停滞し、問題が解決されないまま放置されているような事例をよく見かけます。逆に、会議が...

ゴール設定の重要性最近、クライアントと話す際に「何がどうなれば成功なのか？」を必ず確認するようにしています。というのも、長年この仕事をしてきて「労務管理をしっかりしたい」とか「人事制度を作りたい」といった曖昧な目標で動いている人は、実際には...

振り返る、改善する、アクションする、そして合意を形成する。組織を作るには会議がとても重要です。会議にはいくつか目的や種類があると思いますが、今回は当社で実施している「もっと良くなる会議」について記載します。当社では週１回「もっと良くなる会議...