人事評価

評価制度を形骸化させない運用方法を解説。目標設定・中間面談・期末評価の年間サイクルや、評価項目・面談・評価者調整のポイントを紹介します。

賃金制度の設計方法を解説。給与を「投資」、賞与を「成果分配」と捉える考え方や、労働分配率・プロフィットシェア方式の設計ポイントを紹介します。

「どうしたらできるか？」の思考法問いを変えるだけで、組織も売上も変わります。まず、問いは“脳への指令”だと理解してください。たとえばあなたが、「なんで社員が育たないんだろう？」と思ったとしましょう。すると脳はこう答えます。「やる気がないから...

あと３ヶ月で今年度も終わりを迎えますね。新年度になればどこの会社にも新しい社員が入ってきますが、社員教育に関するご相談は当社にも非常に多く寄せられます。「今度新しく来た人、全然使えないからクビにしたいんだけど…」「せっかく新しく雇ったのにど...