労務トラブル

「能力の低い社員を異動させ、職種変更に合わせて減給したい」というご相談は適法でしょうか。異動の有効性・減給の合理性・労基法91条・マネジメントの4つの観点から、判例を交えて注意点を整理して解説します。

36協定の労働者代表を会社が指名していませんか？選出手続きの不備で協定が無効になり送検された実例と、正しい選出手順を社労士が解説します。

厚生労働省のモデル就業規則をそのまま使うと懲戒・解雇でトラブルになるリスクがあります。自社に合った規則にするためのポイントを解説。

イライラが止まらない時の対処法を実務・習慣の両面から解説。自分を守りながら相手との関係も壊さない、職場で使えるアンガーマネジメント術です。

厚生労働省のモデル就業規則とは何か？内容・使い方・そのまま使う場合の注意点をわかりやすく解説します。

問題行動をとる社員への指導・対応方法を段階別に解説。口頭注意から書面指導、懲戒処分までの流れと、法的リスクを避けるポイントをまとめました。

職場に怖い社員がいて新人が辞めていってしまう、という話をよく耳にします。経営側としてどう対応すべきかまとめてみました。対応策についてここは二択になります。A、コミュニケーションの権利を剥奪する指導や注意の権利を剥奪するのも一つの手です。役職...

会社が社員に資格取得を指示した場合、勉強時間は労働時間になる？給与支払いの要否と判断基準を社労士が解説します。