労務トラブル

能力不足の社員を異動させて減給できる？判例で読み解く4つの観点

「能力の低い社員を異動させ、職種変更に合わせて減給したい」というご相談は適法でしょうか。異動の有効性・減給の合理性・労基法91条・マネジメントの4つの観点から、判例を交えて注意点を整理して解説します。

36協定が「無効」に？労働者代表の選出を正しくやる方法

36協定の労働者代表を会社が指名していませんか？選出手続きの不備で協定が無効になり送検された実例と、正しい選出手順を社労士が解説します。

厚生労働省のモデル就業規則で懲戒・解雇トラブルは防げる？リスク回避のために本当に必要なこと

厚生労働省のモデル就業規則をそのまま使うと懲戒・解雇でトラブルになるリスクがあります。自社に合った規則にするためのポイントを解説。

イライラした時はどのように対処すれば？イライラが止まらない時に〝自分を守り、相手も守る〟ための実務と習慣

イライラが止まらない時の対処法を実務・習慣の両面から解説。自分を守りながら相手との関係も壊さない、職場で使えるアンガーマネジメント術です。

モデル就業規則とは？

はじめに「従業員が10名を超えたから、そろそろ就業規則を作らなきゃ…でも、何から手をつければいいかわからない」――例えば美容院、保育園、介護施設など、店舗型ビジネスを経営されている方から、そんな声をよく聞きます。多くの経営者はまず、『モデル...

問題行動をとる社員への指導・対応について

問題行動をとる社員への指導・対応マニュアル1. 初期対応と事実確認1-1. まずは事実確認を徹底的に行いましょう。本人からの聞き取りだけでなく、同僚や上司からも状況確認を行い、問題の全体像を正確に把握してください。このとき、具体的な日時・場...

怖い人がいて新人が辞めてしまうとき

職場に怖い社員がいて新人が辞めていってしまう、という話をよく耳にします。経営側としてどう対応すべきかまとめてみました。対応策についてここは二択になります。A、コミュニケーションの権利を剥奪する指導や注意の権利を剥奪するのも一つの手です。役職...

会社から社員に資格取得を指示したら、給与を払わないといけないの？

会社から社員に資格の取得を指示した場合、給与を払う必要はあるのでしょうか。給与が発生する労働時間とは、会社の指揮命令下に置かれた時間を指します。したがって「会社の業務命令で行動している」という時間が、労働時間です。この中には明示的な命令だけ...