社労士

振り返る、改善する、アクションする、そして合意を形成する。組織を作るには会議がとても重要です。会議にはいくつか目的や種類があると思いますが、今回は当社で実施している「もっと良くなる会議」について記載します。当社では週１回「もっと良くなる会議...

業務効率化は、どの企業にとっても避けては通れない課題です。特に、複雑化する業務フローや情報のやり取りの煩雑さが、従業員のストレスをバンバン上げていきます。そこで今回は、業務を効率的かつストレスフリーにするための具体的なポイントをいくつかご紹...

はじめに会社の従業員雇用人数が10名以上になったら、法律により就業規則の作成と労働基準監督署への届出が義務付けられています。このタイミングで多くの経営者がまず目にするのが、厚生労働省がホームページで公開している就業規則のテンプレート、「モデ...

コミュニケーションにとって、無視は一番良くないです。今更言うまでもない。でも、意図せず返答ができていない、結果無視した状態になってしまう。そんなことが意外とあります。特に発生するのは「回答が悩ましいことを質問されたとき」です。当社でいうと「...

営業職の方とたくさん会っていると「この人はぜひ知り合いに紹介したい！」と思う人とそうでない人がいます。何が違うのかなと考えてみたのですが「こういう人を助けたい！」「こういうことが解決できます！」のように、サービスを提供する相手が明確な人は紹...

職場に怖い社員がいて新人が辞めていってしまう、という話をよく耳にします。経営側としてどう対応すべきかまとめてみました。対応策についてここは二択になります。A、コミュニケーションの権利を剥奪する指導や注意の権利を剥奪するのも一つの手です。役職...

社労士の顧問契約は会社によって内容が異なり、千差万別です。今回は我々が目指す顧問契約についてお話したいと思います。労働管理の性質私は労働管理というのは、減点方式の性質を持っていると認識しています。労働基準法、その他関連法規に基づいて、ある意...

結局、仕事も人生もコミュニケーションが大事です。顧客や同僚、家族、友人もそうです。どんな表現をするかで相手の受け取り方は１８０度変わってしまいますし、相手を怒らせてしまうこともあります。面倒ですが、逆にコミュニケーションをとらないで信頼関係...

変化の速い時代になってきています。昨日の正解が今日には通用しないこともあります。そんな時代に必要なのは「こうしたい」という意志をもって動けるかどうか。最終的にはそれが「強い組織になるかどうか」を決めるんじゃないかと思います。この記事では「意...