人事評価

評価制度を形骸化させない運用方法を解説。目標設定・中間面談・期末評価の年間サイクルや、評価項目・面談・評価者調整のポイントを紹介します。

賃金制度の設計方法を解説。給与を「投資」、賞与を「成果分配」と捉える考え方や、労働分配率・プロフィットシェア方式の設計ポイントを紹介します。