/* Section 4 — Services (株式会社労務ニュース版・3本柱) */ const PILLARS = [ { num: '01', role: 'LEADERSHIP · チームを機能させる、幹部を育てる', name: <>チームを機能させる、
幹部を育てる。, sub: '管理職・幹部が、自分で動かせる組織に', one: '「指示しないと動かない」「会議で決まらない」「役員と現場が分断」── 機能不全を解くのは、研修だけでも仕組みだけでもない。体験型の学びと、現場が回り出すまでの伴走で、チームを内側から動かす。', means: 'オマカセファシリくん（マネジ・幹部育成支援）／DiSC・チームの5つの機能不全・1on1設計／経営会議・幹部会のファシリテーション', price: '研修＋伴走要相談', href: 'service-leadership.html' }, { num: '02', role: 'AI · チームを、AIで動かす', name: <>チームを、
AIで動かす。, sub: '使える人を増やし、止まらない仕組みに', one: '「AIを入れたが、定着しない」「人事部だけが手作業」── 業務に落とし込む研修と、月次で社内AI推進を伴走する顧問で、AIを「使える人事部」を作る。', means: 'オマカセAIマナブくん ── 各種AI研修（単発・3か月集中）／AI顧問（月次伴走）', price: '研修 385,000円／名・顧問月額制', href: 'service-ai.html', twoModes: [ { tag: '研修', label: '各種AI研修', note: '単発・3か月集中（月2回×3か月）' }, { tag: '顧問', label: 'AI顧問', note: '月次伴走・社内AI推進の右腕' } ] }, { num: '03', role: 'ALIGNMENT · チームに、共通の目的と価値観を', name: <>チームに、
共通の目的と価値観を。, sub: '評価で、ぶれない判断軸をつくる', one: '「評価が形骸化」「給与が古い」「等級と実態がずれている」── 等級・賃金・評価（業績／行動）を設計し直し、運用が定着するまで伴走。AI支援の内部ツールで設計スピードを上げつつ、判断は人で決める。', means: '人事評価制度の設計＋運用伴走／等級・賃金テーブル／業績評価・行動評価', price: '設計＋運用伴走要相談', href: 'service-hyoka.html' } ]; const Services = () => (

THREE PILLARS · 強みの3本柱

人事のこと、まるごと相談できる。
その中でも、特に強いのは、「チーム」を動かす3本。

採用・定着・組織・給与体系 ── 人事のご相談はぜんぶ受けます。隣で社労士法人を並列運営している分、実務の地に足のついたノウハウが背景にあります。
その上で、特にご依頼が多いのは「機能させる幹部」「AIで動かす」「共通の目的と価値観」── チームを動かす3つのテーマ。

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株式会社（戦略・育成・AI・評価）と社労士法人（実務）の二法人体制。約80社の現場で蓄えたノウハウが、株式会社の伴走の地盤になっています。

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