/* service.html — サービス一覧 / 3本柱詳細 / 選び方フロー（株式会社労務ニュース版） */ const PILLARS = [ { id: 'pillar-team', num: '01', tag: 'LEADERSHIP', tagSub: 'マネジ・幹部育成', title: <>リーダー育成, tagline: '「指示しないと動かない」「会議で決まらない」「役員と現場が分断」── 機能不全を解くのは、研修だけでも仕組みだけでもありません。体験型の学びと、現場が回り出すまでの伴走を組み合わせて、チームを内側から動かします。', features: [ 'DiSC体験型ワークで、相互理解と役割期待を可視化', 'チームの5つの機能不全フレームで、組織課題を診断', '1on1の設計・運用支援（目的・問いの設計・記録）', '経営会議・幹部会のファシリテーション（月1〜2回）', '管理職向け半年〜1年の伴走プログラム' ], price: '研修＋伴走要相談', priceNote: '期間・対象人数・組合せでお見積もり。単発の研修のみのご依頼も承ります。', href: 'contact.html', sticker: <>「答え」を渡すのではなく、
考える場を作ります。, phTag: 'マネジ研修・経営会議ファシリの場', photo: 'assets/co-team.jpg', detail: 'service-leadership.html', flip: false }, { id: 'pillar-ai', num: '02', tag: 'AI', tagSub: 'オマカセAIマナブくん', title: <>AI活用支援, tagline: 'AIを「入れた」で終わらせず、現場で動き続ける状態にします。1ブランド2形態（研修／AI顧問）で、社内のAI推進を伴走します。リスキリング助成金を活用すれば、実質負担8万強／名で受講可能です。', features: [ '各種AI研修（単発・3か月集中：月2回×3か月）', '若手・新入社員向けAI活用研修「思考拡張の6日間」── 行動力と発想力を引き出す実践型', 'ChatGPT／Claude／Gemini／Gamma／Workspace 等を業務へ落とし込み', 'AI顧問（月次伴走）── 社内AI推進の右腕として常駐', 'リスキリング助成金申請設計のサポートあり', '満足度 9.0／10（n=59）／9割以上が「日常的にAIを使うように」' ], price: '研修 385,000円／名・顧問月額制', priceNote: '助成金活用で実質負担 8万強／名（人材開発支援助成金リスキリング支援コース）。AI顧問は範囲・社員数で個別お見積もり。', href: 'contact.html', sticker: <>研修だけで終わらせず、
動き続ける仕組みに。, phTag: 'AI研修・AI顧問の現場', photo: 'assets/co-ai.jpg', detail: 'service-ai.html', flip: true, links: [ { label: 'リスキリング研修（AI導入・活用支援）', href: '/reskilling/' }, { label: '若手社員向けAI活用研修（思考拡張の6日間）', href: 'service-wakate.html' }, { label: 'AIエージェント入門講座（Claude Code）', href: '/ai-agent/' }, { label: 'AI顧問・AI伴走パートナー', href: '/ai-advisor/' } ] }, { id: 'pillar-align', num: '03', tag: 'ALIGNMENT', tagSub: '人事評価制度', title: <>評価のしくみづくり, tagline: '「評価が形骸化」「給与が古い」「等級と実態がずれている」── 等級・賃金・評価（業績／行動）を設計し直し、運用が定着するまで伴走します。AI支援の内部ツールで設計スピードを上げつつ、判断は人で決めます。', features: [ '等級制度（5〜7段階）の設計＋役割定義書', '賃金テーブル（基本給・諸手当・賞与・退職金）の再設計', '業績評価／行動評価 2軸の評価表とウェイト設計', '運用ガイド・評価者研修・1on1運用との連動', '導入後半年〜1年の運用伴走（運用が定着するまで横にいる）' ], price: '設計＋運用伴走要相談', priceNote: '社員数・既存制度の有無・対象範囲によって個別お見積もり。設計フェーズと運用伴走フェーズを分けて契約可能。', href: 'contact.html', sticker: <>制度を「作って終わり」にしません。
運用が回るまで横にいます。, phTag: '人事評価設計セッション', photo: 'assets/co-align.jpg', detail: 'service-hyoka.html', flip: false } ]; const ServicePillars = () => (

DETAIL · 3本柱の詳細

「チーム」を動かす、
3つの仕組み。

どれか一つから始められます。組み合わせると効果は加速しますが、まずは一番痛みのある一本から、で構いません。

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このサービスの詳細へ無料相談

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LINEUP · サービスの全体像

LEADERSHIP / AI / ALIGNMENT ──
「チーム」を動かす3本柱。

すべての会社に同じものを勧めません。 「いま一番痛みのある一本」から始められます。迷う場合は、下のフローチャートか無料相談で一緒に選びます。

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BACKED BY PRACTICE · 実務に裏打ちされた助言

隣には、
約80社の実務を見続けている社労士法人。

コンサル単独でもなく、士業単独でもない。「実務感覚を持ったまま、戦略と育成と評価を語れる」のが、私たちの立ち位置です。手続き・助成金・freee運用・規程整備のご依頼は、隣の社労士法人で。

{[ { n:'01', t:'労務手続き・給与計算', d:'入退社・社保・労災・給与計算。約80社の運用を見続けてきた社労士法人が日常運用を担当します。' }, { n:'02', t:'助成金申請代行', d:'累計6億円超の申請実績。育成・評価・採用と一体で設計するから、申請の動線が自然です。' }, { n:'03', t:'freee人事労務導入・運用', d:'freee認定アドバイザー資格保持。研修＋AI顧問の動きとの相性も良いです。' }, { n:'04', t:'就業規則・諸規程', d:'評価制度・育成方針との整合性まで取れるのが、二法人体制の強み。' }, { n:'05', t:'労務トラブル対応', d:'問題社員対応・トラブル仲裁。経営判断のサポートまで含めて対応します。' }, { n:'06', t:'法改正アラート', d:'施行日・対応事項を月次で提供。育成・評価制度の見直しタイミングと連動。' } ].map(p => (

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